Odpowiedzialna transformacja energetyczna

Grupa Energa pokazuje, że możliwe jest budowanie nowego modelu energetycznego opartego na wewnętrznej odpowiedzialności, innowacyjności i długofalowej wizji rozwoju.

Dekarbonizacja jako podstawa transformacji

Dekarbonizacja sektora energetycznego  to filar nowoczesnej gospodarki, który zapewnia bezpieczeństwo energetyczne, konkurencyjność i odporność systemową. Energa wpisuje się w europejski i globalny trend odejścia od wysokoemisyjnych źródeł energii na rzecz zrównoważonego miksu energetycznego - – stabilnego i transparentnie zarządzanego.

Neutralność klimatyczna powinna zostać osiągnięta do 2050 roku dzięki konsekwentnym inwestycjom w technologie zero- i niskoemisyjne, inteligentne systemy opomiarowania i dystrybucji energii elektrycznej oraz rozszerzanie możliwości przyłączeń dla nowych źródeł OZE. Dodatkowym bodźcem są inwestycje w systemy ciepłownicze. Dekarbonizacja instalacji zaopatrujących lokalne społeczności w ciepło także pozwala realnie oddziaływać na jakość powietrza.

 Grupa Energa jest krajowym liderem w zakresie udziału OZE w łącznej mocy zainstalowanej wszystkich aktywów wytwórczych – na koniec pierwszego półrocza 2025 roku było to 54 proc. Nowe farmy fotowoltaiczne i wiatrowe, rozwijane jednostki gazowo-parowe w Ostrołęce, Grudziądzu, a od 2025 roku także w Gdańsku, jak również modernizacja sieci dystrybucyjnych - wszystkie te działania stanowią spójny system odpowiedzialnej transformacji.

Nowoczesne jednostki bilansujące – bloki gazowo-parowe (CCGT), które pełnią rolę elastycznego zaplecza dla źródeł odnawialnych, są jedynym z kluczowych elementów tego systemu.

W Ostrołęce i Grudziądzu powstają obecnie dwa bloki CCGT o łącznej mocy 1,3 GWe netto. W ramach aukcji rynku mocy na rok 2029 Grupa Energa zakontraktowała również łącznie ok. 1050 MW obowiązku mocowego dla dwóch kolejnych elektrowni: CCGT Gdańsk i CCGT Grudziądz II. Ich wysoka sprawność i niska emisyjność pozwalają skutecznie zastępować źródła węglowe w momentach, gdy OZE nie są w stanie pokryć bieżącego zapotrzebowania na energię. Takie jednostki nie tylko stabilizują Krajowy System Elektroenergetyczny, ale też wspierają transformację poprzez redukcję emisji CO₂ i zwiększenie bezpieczeństwa energetycznego kraju.

Dla dekarbonizacji polskiej energetyki i jej skutecznej transformacji niezbędna jest modernizacja krajowych systemów dystrybucyjnych. Dlatego Grupa Energa realizuje największy w swojej historii program inwestycyjny w infrastrukturę dystrybucyjną, jej unowocześnianie i cyfryzację. W ramach planu inwestycyjnego do 2035 r. Energa Operator zbuduje ponad 11 tys. km nowych linii elektroenergetycznych oraz 7 tys. km linii kablowych, zmodernizuje też blisko 10 tys. km linii już istniejących. Stworzy to m.in. warunki do przyłączenia aż 9 GW nowych źródeł odnawialnych (w tym ok. 200 tys. prosumentów), wraz z magazynami energii.

Nowy wymiar odpowiedzialności

Transformacja nie wynika już tylko z przepisów, lecz także z dojrzałości strategicznej i konsekwentnego zarządzania.  Przesuwa to w pewnym stopniu ciężar odpowiedzialności z państwa na sam biznes.

To przedsiębiorstwa takie jak Energa mogą dziś stanowić motor zmian, wykorzystując standardy środowiskowe, społeczne i zarządcze nie tylko jako obowiązek raportowy wynikający z ESRS, lecz jako własne zobowiązanie strategiczne i element przewagi konkurencyjnej.

Integralną częścią tej kultury organizacyjnej jest Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy Energa 2025–2035, obejmująca inwestycje w zero- oraz niskoemisyjne źródła energii, rozwój magazynów, cyfrowe systemy zarządzania siecią oraz rozwiązania wspierające prosumentów i klientów. Zgodność z regulacjami staje się w tym modelu naturalnym efektem długofalowej wizji.

Nowoczesna transformacja energetyczna nie ogranicza się do wytwarzania zielonej energii. Równie istotne jest jej inteligentne dystrybuowanie i zarządzanie.
Energa Operator  wdraża koncepcję cyfrowego bliźniaka infrastruktury energetycznej, rozwiązania opartego na sztucznej inteligencji i analizie danych, które umożliwia przewidywanie obciążeń i bilansowanie energii w czasie rzeczywistym.

To przykład tego, że technologia, a nie regulacja, jest dziś głównym czynnikiem stabilizującym system elektroenergetyczny.

Nowy model przywództwa – biznes jako gwarant stabilności

Działania Grupy Energa dowodzą temu, że to właśnie biznes może dziś wyznaczać kierunek transformacji energetycznej. Równolegle z realizacją założeń regulacji, firma kreuje własne standardy, budując model rozwoju oparty na innowacyjności, przewidywalności i odpowiedzialności. To przykład firmy, która nie czeka na impuls z zewnątrz, lecz sama staje się gwarantem stabilnej i zrównoważonej zmiany.

Wysoka ocena ESG przyznana Enerdze przez Sustainable Fitch oraz uznanie w rankingach branżowych potwierdzają to, że samoregulacja może iść w parze z efektywnością finansową. Odpowiedzialna transformacja jest długofalową strategią łączenia rentowności z troską o środowisko i rozwój społeczny.

To właśnie takie podejście buduje zaufanie interesariuszy oraz wzmacnia odporność całego systemu na wstrząsy rynkowe i polityczne.

Nowoczesna energetyka to nie tylko technologia, lecz także zaufanie do danych, do procesów i do ludzi, którzy je tworzą. Grupa Energa udowadnia, że stabilna transformacja wymaga nie tyle nowych przepisów, ile nowego sposobu myślenia o odpowiedzialności, współpracy i wspólnym kierunku rozwoju.

Dr Alina Skorb

Dyrektorka Biura Zrównoważonego Rozwoju w Energa S.A.