GREENPACT Recap: Prezentacja raportu SGH "Dojrzałość zarządzania ESG a kryzys klimatyczny"
Pierwsza edycja GREENPACT European ESG Summit była również okazją do premiery raportu "Dojrzałość zarządzania ESG a kryzys klimatyczny", przygotowanego przez ekspertów Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. W prezentacji wzięli udział niemal wszyscy autorzy dokumentu, którzy przybliżyli tematykę raportu oraz podzielili się swoimi spostrzeżeniami na tematy związane ze zrównoważonym rozwojem. Zachęcamy do zapoznania się z relacją z wydarzenia.
Badania nad raportem były prowadzone w Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie SGH, w których udział wzięło ponad 300 podmiotów - uczestników życia gospodarczego w Polsce tj. fundusze inwestycyjne, jednostki samorządu terytorialnego, spółki notowane na giełdzie. Autorzy raportu zaadresowali go przede wszystkim do interesariuszy zrównoważonej transformacji w kontekście ESG.
Wyższa odporność na kryzys klimatyczny
Dr hab. Barbara Ocicka, prof. SGH, kierownik projektu podkreśliła, że budowanie odporności na kryzys klimatyczny powinno być celem każdego podmiotu gospodarczego: - Jeżeli chcemy myśleć strategicznie i proaktywnie, potrzebujemy zdolności zapobiegania zmianom klimatu i odwracania tych zmian.
Ekspertka zwróciła również uwagę na fakt, że odporność klimatyczna ma wpływ na stabilność działalności, wyniki finansowe, horyzont wartości przedsiębiorstwa. Natomiast stworzone przez zespół badawczy modele dojrzałości, prezentują ścieżki dojrzałości i zdobywania odporności klimatycznej. Oceniona została także aktualna dojrzałość podmiotów w Polsce i wpływ ESG na ten proces.
ESG w jednostkach samorządu terytorialnego
Jak wskazali prelegenci, JST były jednymi z kluczowych uczestników życia gospodarczego, które wzięły udział w badaniu. Dr Izabela Rudzka, Adiunktka w Zakładzie Badań nad Bankructwami Przedsiębiorstw SGH zaznaczyła, że główną przesłanką funkcjonowania JST jest władza oraz misja, a dopiero na samym dole - środowisko i prewencja.
W opinii badaczki, JST powinny działać tak, aby można było zapobiegać gwałtownym zjawiskom środowiskowym: - Nie ulega wątpliwości, że ESG powinno być włączone do strategii rozwoju JST. Samorządy powinny wejść w rozwiązania obecnie dedykowane firmom. Dr Izabela Rudzka dodała także, że do słabych stron funkcjonowania JST można zaliczyć m.in. brak kompleksowego zdefiniowania rodzajów ryzyka klimatycznego poszczególnych JST, co związane jest z brakiem określonych wskaźników i mierników ryzyka. Według badaczki jest to niekompleksowe nastawienie do tworzenia gospodarki obiegu zamkniętego.
Warto jednak zaznaczyć, że badacze zauważyli i mocne strony badania JST - tj. pozytywne nastawienie do przeprowadzenia zmian oraz chęć podnoszenia kwalifikacji w zakresie zrównoważonego rozwoju. Z tego też powodu, eksperci rekomendują stały monitoring i wdrażanie określonych strategii, a także: ścisłą współpracę, tworzenie matryc ryzyka, edukację w obszarze zielonej gospodarki w jej lokalnym holistycznym ujęciu oraz odejście od silosów informacyjnych.
Włączanie czynników ESG do organizacji
Z kolei dr Jolanta Turek, Adiunktka w Zakładzie Zarządzania Ryzykiem w Instytucie Finansów Korporacji i Inwestycji przy Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie SGH oraz ekspertka zewnętrzna Forum Odpowiedzialnego Biznesu, zajęła się analizą modelu dojrzałości przedsiębiorstw notowanych na giełdzie w zakresie włączania czynników ESG do organizacji: - Istnieje duża rozbieżność w dojrzałości firm - duża dojrzałość cechuje firmy z WIG20. Przedsiębiorstwa włączają czynniki ESG, a aż 80% firm posiada istniejące procesy biznesowe z uwzględnieniem ESG.
Główną rekomendacją badaczy jest to, że ESG musi zostać włączone do procesów firmy od poziomu strategicznego, przez członków zarządu. Natomiast czynniki ryzyka związane z ESG powinny być "pełnoprawnymi" czynnikami razem z innymi. Jak zgodnie zauważyli eksperci, ESG generują dodatkowe prace - z tego też powodu, rekomendują oni weryfikację struktury zatrudnienia i rozwoju kompetencji. W opinii badaczy, istotne jest również budowanie kultury organizacyjnej - inkluzywnej, z silnym przywództwem, a samo ESG należy wdrażać z odpowiednim wyprzedzeniem, gdyż zwiększa to konkurencyjność i szanse rozwoju firmy.
Dr Kamil Gemra, Adiunkt w Zakładzie Cyfrowych Finansów FINTECH SGH odniósł się natomiast do diagnozy sytuacji funduszy inwestycyjnych i jak zauważył - 2/3 funduszy nie identyfikuje ESG jako źródła przewag: - Niepokojące jest to, że fundusze traktują ESG nieco jako obciążenie własnej organizacji, dodatkowe nakłady pracy. Naszym zdaniem niezbędna jest integracja czynników ESG z funduszami inwestycyjnymi, np. poprzez osobne stanowiska pracy w TFI.